ideas_and_notes_from_scratch
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ideas_and_notes_from_scratch [2011/08/24 03:03] lucien |
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| - | ==== OSSF的轉型與業務遞嬗 ==== | ||
| - | *起 | ||
| - | -計畫為何需要轉型？國科會減資(國科會無法長期HOST一個固定計畫，因為機關設立目的是補助創新計畫，而非設立一個常態營運的公務單位。)→需求由下至下的時代已結束，故被補助計畫需自證需求性仍然存在，才可以由下到上展現出被需求的程度。 | ||
| - | *承 | ||
| - | -那麼、如果目前計畫執行的工作是有意義並被需求的事務，為何不是再找尋資源來填充缺口，而是設一個轉型的小結論？ | ||
| - | *轉 | ||
| - | -其實、轉型也是為了統整可用資源，也是改革的契機，先釐清哪些事務是必要且符合外部需求，同時由計畫同仁來執行也是「有願又有力」的。 | ||
| - | -重點、清整現有業務，化「外部需求」為未來的「企業需求」，精萃這些可用的工具平台與服務內容，然後找錢將這些有意義有綜效的事情持續執行下去。 | ||
| - | *OpenFoundry：外部移轉需求，但、不好移植、不易操作（質精量減好安裝化）。 | ||
| - | *Who's Who：人力資源無法移轉，僅能栽培。 | ||
| - | *校園推廣：Academia Sinica名聲加持，改變性質後，轉為中長期課程，或是講師個人接洽（中長期課程化、講師化）。 | ||
| - | *資源表列：初始入門的資訊，若有適合的合作對象，才可以接續維持（實業化）。 | ||
| - | *技術分享工作坊：資源由OSSF轉入到軟體社群(活動費用、場地費用、印刷品費用)，然而、若是計畫轉型後，應僅能轉由企業小額／大額捐款的方式，來維持必要的舉辦能量（體系化、回饋化）。 | ||
| - | *軟體開發教材：……… | ||
| - | *電子報：維持一個固定的宣傳管理（專欄化、行動化）。 | ||
| - | *自由軟體法律授權諮詢：組織設立、論壇營建、書籍撰寫、教育訓練（產業化）。 | ||
| - | -但！是！誰願意轉型？全部轉型？部份轉型？ | ||
| - | *合 | ||
| - | -預設的想像：LICENSE CHECKER→LICENSE WIZARD→CloseFoundry，Subversion，定期Upgrade→RELEASE, PUBLIC RELATION, Activities, Promote and Bridge. | ||
| - | -中立組織、媒合機構，工具與服務能被集中開發，定期更新，並接受各界捐款以固定釋出成果。 | ||
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