thoughts_and_ideas:ideas_and_notes_from_scratch
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對OSSF未來的看法
- 從目前觀察到的不足處來看OSSF運轉上可能有的缺失
- 人：人事管理不佳與團體意識薄弱
- 事：服務內容的外部需求度低(服務內容不對、服務質量不佳)
- 物：提供工具的可用性及延展性不佳
- 從缺失來評估未來OSSF運轉上可能的改善方向
- 人：增設年末淘汰與獎勵、懲罰機制
- 事：刪減外部需求度低且無發展性的服務內容
- 物：將OpenFoundry開發平台的開發導向質精量簡好操作好移轉的方向
OSSF的轉型與業務遞嬗
- 起
- 計畫為何需要轉型？國科會減資(國科會無法長期Host一個固定計畫，因為機關設立目的是補助創新計畫，而非設立一個常態營運的公務單位。)→需求由下至下的時代已結束，故被補助計畫需自證需求性仍然存在，才可以由下到上展現出被需求的程度。
- 承
- 那麼、如果目前計畫執行的工作是有意義並被需求的事務，為何不是再找尋資源來填充缺口，而是設一個轉型的小結論？
- 轉
- 其實、轉型也是為了統整可用資源，也是改革的契機，先釐清哪些事務是必要且符合外部需求，同時由計畫同仁來執行也是「有願又有力」的。
- 重點、清整現有業務，化「外部需求」為未來的「企業需求」，精萃這些可用的工具平台與服務內容，然後找錢將這些有意義有綜效的事情持續執行下去。
- OpenFoundry：外部移轉需求，但、不好移植、不易操作（可能的改變方向：質精量減好安裝化）。
- Who's Who：人力資源無法移轉，僅能鼓勵與栽培。
- 校園推廣：目前有Academia Sinica名聲加持，改變計畫性質為一般組織之後，可能需要轉變為中長期課程，或是轉為同仁以知名講師身份受邀的方式來進行（可能的改變方向：中長期課程化、講師化）。
- 資源表列：初始入門的資訊，若有適合的合作對象，才可以接續維持（可能的改變方向：實業化）。
- 技術分享工作坊：資源由OSSF轉入到軟體社群(活動費用、場地費用、印刷品費用)，然而、若是計畫轉型後，應僅能轉由企業小額／大額捐款的方式，來維持必要的舉辦能量（可能的改變方向：體系化、回饋化）。
- 軟體開發教材：………
- 電子報：維持一個固定的宣傳管理（可能的改變方向：專欄化、行動化）。
- 自由軟體法律授權諮詢：組織設立、論壇營建、書籍撰寫、教育訓練（可能的改變方向：產業化）。
- 但！是！誰願意轉型？全部轉型？部份轉型？
- 合
- 預設的想像：License checker→License wizard→CloseFoundry，Subversion，定期Upgrade→Release, Public relation, Workshop, Promotion and bridge activities.
- 中立組織、媒合機構，工具與服務能被集中開發，定期更新，並接受各界捐款以固定釋出成果。
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