Lusix Person's Notes

何老師好！

在「財團法人」與「社會企業」之間，我與冬梅討論過後的優先選項是「財團法人」優先，「社會企業」次之。

理由是：在自由軟體研究應用及產業推廣，還是希望能有一個以公益性、眾益性為出發點，且具中立形象的推動組織，因為目前自由軟體授權還是呈現「一個條款、各自解讀」的階段，軟體社群有軟體社群的解讀態度，而商業公司也有商業公司的解讀角度，所以若是以「居中協調、解決糾紛、媒介合作、建立共識」的角色來看，未來設立的組織還是要有公益性與中立性，這樣相關舉措也比較能夠建立權威性與統一性。而若以權威性與統一性建立之後，這個組織要拓展其他的業務，也才會來得更為順利。

而規劃的相關業務，目前由於明確表態要移外設立組織的是冬梅與我，所以大部份設想的規劃業務都偏向法律授權為主：

• 設以設立財團法人為目標的話：
  • 初期預定的業務項目
    1. 專書出版，自由軟體鑄造場法律專欄建國百年歷史選輯、自由開源軟體商業應用建議書Ⅰ－基礎解讀篇、自由開源軟體商業應用建議書Ⅱ－常見問答篇、自由開源軟體商業應用建議書Ⅲ－範例應用篇。
    2. 教育訓練，自由開源軟體元件採用流程與授權相容性方面的教育訓練（場次觀念引導的演講類型／多場次併開發流程導入的課程類型）。
    3. 諮詢服務，自由開源軟體授權應用諮詢服務與法律協商談判輔助（軟體專案元件相容性分析服務、自由開源技術移轉契約書擬定服務）。
    4. 資訊散布，承接自由軟體鑄造場電子報的部份業務範圍（授權資訊法普教育、活動訊息轉知）。
  • 長期預定的業務項目
    1. 工具提供，自由軟體授權分析工具與導入流程管控平台(Advance License Wizard)：此工具平台著重於程式源碼的採用流程控管，以及授權相容性分析輔助，產出之後能幫助國內取用自由開源元件開發專案的產學界，能預先在程式開發規劃階段時，即可妥善處理程式碼的授權管理及擬定專案未來的應用策略。
    2. 社群合作，與國內自由開源軟體社群維持合作關係，若論以資金與活動場地方面的協助，則需視財團法人的集資狀況以及企業界的捐款數額而定。
    3. 志工培訓，若是營運上企業界捐助的資源充足，且年度收取的會費穩定的話，則可類比部份專門職業事務所的方式，提供學子自由軟體授權或是技術開發方面的實習機會，以培訓此一領域的青年人才，完善國內自由開源軟體實用與分享交流的生態環境。
• 設以設立社會企業為目標的話：
  • 初期預定的業務項目
    1. 專書出版，自由軟體鑄造場法律專欄建國百年歷史選輯、自由開源軟體商業應用建議書Ⅰ－基礎解讀篇、自由開源軟體商業應用建議書Ⅱ－常見問答篇、自由開源軟體商業應用建議書Ⅲ－範例應用篇。
    2. 教育訓練，自由開源軟體元件採用流程與授權相容性方面的教育訓練（場次觀念引導的演講類型／多場次併開發流程導入的課程類型）。
    3. 諮詢服務，自由開源軟體授權應用諮詢服務與法律協商談判輔助（軟體專案元件相容性分析服務、自由開源技術移轉契約書擬定服務）。
  • 長期預定的業務項目
    1. 資訊散布，承接自由軟體鑄造場電子報的部份業務範圍（授權資訊法普教育、活動訊息轉知）。
    2. 工具提供，自由軟體授權分析工具與導入流程管控平台(Advance License Wizard)：此工具平台著重於程式源碼的採用流程控管，以及授權相容性分析輔助，產出之後能幫助國內取用自由開源元件開發專案的產學界，能預先在程式開發規劃階段時，即可妥善處理程式碼的授權管理及擬定專案未來的應用策略。

基本上「財團法人」與「社會企業」初期的規劃業務項目多有重疊（專書出版、教育訓練、諮詢服務），但亦略有差異，原因是以「社會企業」來設想，也許一開始能集資的資金額度有限，故將「資訊散布」相關的業務移到長期規劃的項目中，而在長期項目中也先移除掉「社群合作」與「志工培訓」的項目，因這些項目皆較難直接產生收益，故除非「社會企業」的型式運轉的非常順暢而收支穩定，不然不會直接將這些項目列入初期與中期的業務執行範圍。

目前粗淺的想法是這樣，若是有什麼調整與修改的建議，再請何老師不吝賜教！

:)

敬祝 順心健康、事事如意

20111218 1035 誠夏