會進行這個系列的撰寫，並不表示我是這個領域的方家，其實、就是因為不專業，才更需要透過經驗記錄、觀察反省，來增強自我學習與改進的效果。
首先、在一個團體裡，每個人的角色都不一樣，有的是領導者、有的是跟隨著，也有的中間幹部是介於兩者之間，所以要維繫成員都往同一個方向走去，前提是必須有值得號召成員齊心向前的籌碼。這樣的籌碼可以是錢、可以是未來，也可以是理想。給錢的方式一般多用於在商業公司，如果要員工能力高密度的展現，砸錢來丟出成效可也，能做事的人給他高幅度的加薪，不做事的人讓他一直停在起點，慢慢的、商業公司在這樣的模式下也可以呈現「懲惡揚善、銀貨兩訖」的平衡狀態；然而、對於初創或小規模公司而言，起始的資金也許不是很足夠，能用在對職員做清楚的「差別待遇」，那麼、就必須改由員工職涯的未來性來做施力點，讓參與者知道這個工作未來有什麼顯著的發展性，才能更順暢的推動組織所要做的事務；然而、若是又無差異化的金錢獎勵，也無足以彰顯的未來性，那麼、最基礎要著力的方向，就是透過理想來勸化並吸引志同道合的人，例如許多的宗教團體或是非營利組織，最根本之處都必須要有基礎的理念來做為後盾。
但若真的又沒有錢、又沒有未來，聘用的人也並沒有一致的理想，怎麼辦？