20120720-組織管理與生涯發展(2)-團隊領導者所需特質與肩負的責任

20080605-What a leader should do

所謂組織,必然會有複數的參與者,就像生命體一般,較高等智能的生物,總是會有頭手、肢足、五官、內臟等不同分工,所以當參與者眾的時候,組織也自然會劃分出領導者與跟隨者的角色分工。

那麼,一個領導者應該盡責做好哪些事情呢?(What a leader should do?)以下的內容出自於我任職單位長輩的叮囑:

● Motivate and channel the team energy toward project vision and goals 激勵並導引團體能量向重要方向進行,以完成專案的設立目的與營運願景,這包括:
1、as a leader: motivate, encourage, facilitate 當一個領導者,必須激勵、鼓勵、並便利其轄下同仁進行專案工作,
2、to the misguided: advice, discourage, etc… 然而、同時對於怠為工作與逾越份際的同仁,要適時提出改正建議或是制止他們不適宜的行為。
● Groom (strong) talent and mentor the weak 如何協調不同本質的同仁能一同順暢工作?
1、Be a 伯樂 to the promising members 對於有企圖、能積極作業,開創局面的同仁要有識人之能,並協助其發展所負責的業務,
2、Mentor the acceptable players 指導接受指令的同仁,能準確的完成所交付的工作,
3、Identify and handle the non-performers 辨識與對付專案裡不積極工作、文過飾非、爭功諉過的成員。
● Lead team effects to build networks with 帶領團隊與專案外部的合作夥伴共同完成設立目標,這些可能的合作夥伴包括:
1、Universities or high schools, communities 大專院校、中學社團,與其他的自由開源軟體開發社群,
2、Industries 產業界,
3、etc, 以及可能產生合作綜效的其他外部夥伴。
● Be a role model, positive, constructive 成為同仁工作上的公務典範,建立自己積極、正面,且富有建設性的管理形象,
1、A mover & shaker oneself as much as possible 當一個稱職的領導者,要時時提醒自己不間斷的帶著專案向更大的目標與方向前進、努力,
2、Monitor and identify man power needs & recruit promising people 觀注與辨識專案工作各方面的人力需求,招募更多有企圖、能積極作業的人才加入專案團隊。
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20120710-組織管理與生涯發展(1)-組織本身的生命歷程

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首先、在一個團體裡,每個人的角色都不一樣,有的是領導者、有的是跟隨著,也有的中間幹部是介於兩者之間,所以要維繫成員都往同一個方向走去,前提是必須有值得號召成員齊心向前的籌碼。這樣的籌碼可以是、可以是未來,也可以是理想。給錢的方式一般多用於在商業公司,如果要員工能力高密度的展現,砸錢來丟出成效可也,能做事的人給他高幅度的加薪,不做事的人讓他一直停在起點,慢慢的、商業公司在這樣的模式下也可以呈現「懲惡揚善、銀貨兩訖」的平衡狀態;然而、對於初創或小規模公司而言,起始的資金也許不是很足夠,能用在對職員做清楚的「差別待遇」,那麼、就必須改由員工職涯的未來性來做施力點,讓參與者知道這個工作未來有什麼顯著的發展性,才能更順暢的推動組織所要做的事務;然而、若是又無差異化的金錢獎勵,也無足以彰顯的未來性,那麼、最基礎要著力的方向,就是透過理想來勸化並吸引志同道合的人,例如許多的宗教團體或是非營利組織,最根本之處都必須要有基礎的理念來做為後盾。

但若真的又沒有錢、又沒有未來,聘用的人也並沒有一致的理想,怎麼辦?

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