20120929-Beitou SheMe House-拾米屋

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法國人說好的紅酒是人靈魂裡的血液,那麼好的咖啡當然就是點醒靈魂的那一滴甘露。從研究所畢業之後,我很喜歡在思考事情的時候來一杯好咖啡,因為咖啡的芬香,就像思緒旅程上的夥伴一樣,可以將本來不是那麼美好的回程,提升為一個豐富而值得回想的經歷。

本日喝到好咖啡,配上甜鹹調味適中的手工蘋果派!

拾米屋-高馡咖啡+米花小姐甜點=台北市北投區大同街153號,TEL: 02-2892-2800,Email: sheme@sheme.tw

有興趣的朋友可以上他們的官方網站查閱相關資訊:http://www.sheme.tw

這家原生自高馡咖啡的新家分店,是租用原已廢棄的北投穀倉進行改裝,所以保留了穀倉原來有的高透屋頂,除在裡面除了沒有一般台北建築常見的壓迫感之外,還有秋陽透進咖啡廳來,讓人感到溫暖舒暢。

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It seems to be an old saying in France, that a fine wine is like the lifeblood in the vein of a human soul. Comparing to that, a fine coffee is more like the essence of manna that touches a human soul and turn it into life in my opinion! I keep a habit of drinking a good coffee when doing some tough theory deduction and inference after the engagement with my thesis from the graduation school. With the accompany and help of the manna, all the hard working in mind turns to be a worthwhile experience thereafter in the long run.

I do like a fine coffee, and I got one today with a delicious apple pine in Taipei near New Beitou MRT station.

Here is the official website of the coffee shop: http://www.sheme.tw

The shop is redecorated from an old and obsolescent granary, so the space to the roof is more sufficient than average, keep people feel unrestrained and comfortable when they’re enjoying their drinks with the sun permeating warmly into the house.

20120720-組織管理與生涯發展(2)-團隊領導者所需特質與肩負的責任

20080605-What a leader should do

所謂組織,必然會有複數的參與者,就像生命體一般,較高等智能的生物,總是會有頭手、肢足、五官、內臟等不同分工,所以當參與者眾的時候,組織也自然會劃分出領導者與跟隨者的角色分工。

那麼,一個領導者應該盡責做好哪些事情呢?(What a leader should do?)以下的內容出自於我任職單位長輩的叮囑:

● Motivate and channel the team energy toward project vision and goals 激勵並導引團體能量向重要方向進行,以完成專案的設立目的與營運願景,這包括:
1、as a leader: motivate, encourage, facilitate 當一個領導者,必須激勵、鼓勵、並便利其轄下同仁進行專案工作,
2、to the misguided: advice, discourage, etc… 然而、同時對於怠為工作與逾越份際的同仁,要適時提出改正建議或是制止他們不適宜的行為。
● Groom (strong) talent and mentor the weak 如何協調不同本質的同仁能一同順暢工作?
1、Be a 伯樂 to the promising members 對於有企圖、能積極作業,開創局面的同仁要有識人之能,並協助其發展所負責的業務,
2、Mentor the acceptable players 指導接受指令的同仁,能準確的完成所交付的工作,
3、Identify and handle the non-performers 辨識與對付專案裡不積極工作、文過飾非、爭功諉過的成員。
● Lead team effects to build networks with 帶領團隊與專案外部的合作夥伴共同完成設立目標,這些可能的合作夥伴包括:
1、Universities or high schools, communities 大專院校、中學社團,與其他的自由開源軟體開發社群,
2、Industries 產業界,
3、etc, 以及可能產生合作綜效的其他外部夥伴。
● Be a role model, positive, constructive 成為同仁工作上的公務典範,建立自己積極、正面,且富有建設性的管理形象,
1、A mover & shaker oneself as much as possible 當一個稱職的領導者,要時時提醒自己不間斷的帶著專案向更大的目標與方向前進、努力,
2、Monitor and identify man power needs & recruit promising people 觀注與辨識專案工作各方面的人力需求,招募更多有企圖、能積極作業的人才加入專案團隊。
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20120724-GPL-3.0 與 GPL-2.0 的異同比較與應用分析

COLU-01

此篇文章原載於自由軟體鑄造場電子報第200期。

從 2007 年中 GPL-3.0 編撰完成之後,新版 GPL-3.0 與舊版 GPL-2.0 的差異就是一個常被拿出來討論的議題。理論上,我們可以用「更新與升級 (update & upgrade)」的角度來理解 GPL-3.0,也就是說,GPL-3.0 與 GPL-2.0 兩份新舊條款,在推動軟體自由(Software Freedom,註一)的本質方面是相同的,但因為成文時空背景的差異,新版條款就軟體自由的保障加入了補充手段,並試圖處理舊版條款在 1991 年時並未規範,且較為模糊以致多年來懸而未解的諸多爭議。而由於適用 GPL-3.0 的專案數量已逐年提升,故近年來詢問 GPL-3.0 與 GPL-2.0 授權差異與應用選擇的問題,較諸其成文之初有不減反增的趨勢,故本文將從 GPL-3.0 與 GPL-2.0 的比較立場出發,條列其在授權規則方面的變異,並進一步論述其在互動上如何相容,以讓讀者了解將原 GPL-2.0 授權專案升級為 GPL-3.0,或選擇新舊不同版本條款來接續開發時,有哪些應用上的優劣得失。


▲ 圖1:Samba 於2007 年 7 月 9 日宣佈未來版本皆將改以 GPL-3.0 進行散布:http://news.samba.org/announcements/samba_gplv3/
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