所謂組織，必然會有複數的參與者，就像生命體一般，較高等智能的生物，總是會有頭手、肢足、五官、內臟等不同分工，所以當參與者眾的時候，組織也自然會劃分出領導者與跟隨者的角色分工。
那麼，一個領導者應該盡責做好哪些事情呢？(What a leader should do?)以下的內容出自於我任職單位長輩的叮囑：
● Motivate and channel the team energy toward project vision and goals 激勵並導引團體能量向重要方向進行，以完成專案的設立目的與營運願景，這包括：
1、as a leader: motivate, encourage, facilitate 當一個領導者，必須激勵、鼓勵、並便利其轄下同仁進行專案工作，
2、to the misguided: advice, discourage, etc… 然而、同時對於怠為工作與逾越份際的同仁，要適時提出改正建議或是制止他們不適宜的行為。
● Groom (strong) talent and mentor the weak 如何協調不同本質的同仁能一同順暢工作？
1、Be a 伯樂 to the promising members 對於有企圖、能積極作業，開創局面的同仁要有識人之能，並協助其發展所負責的業務，
2、Mentor the acceptable players 指導接受指令的同仁，能準確的完成所交付的工作，
3、Identify and handle the non-performers 辨識與對付專案裡不積極工作、文過飾非、爭功諉過的成員。
● Lead team effects to build networks with 帶領團隊與專案外部的合作夥伴共同完成設立目標，這些可能的合作夥伴包括：
1、Universities or high schools, communities 大專院校、中學社團，與其他的自由開源軟體開發社群，
2、Industries 產業界，
3、etc, 以及可能產生合作綜效的其他外部夥伴。
● Be a role model, positive, constructive 成為同仁工作上的公務典範，建立自己積極、正面，且富有建設性的管理形象，
1、A mover & shaker oneself as much as possible 當一個稱職的領導者，要時時提醒自己不間斷的帶著專案向更大的目標與方向前進、努力，
2、Monitor and identify man power needs & recruit promising people 觀注與辨識專案工作各方面的人力需求，招募更多有企圖、能積極作業的人才加入專案團隊。
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